Access Denied
IMPORTANT! If you’re a store owner, please make sure you have Customer accounts enabled in your Store Admin, as you have customer based locks set up with EasyLockdown app. Enable Customer Accounts
![](https://cdn.shopify.com/s/files/1/0680/8141/8522/files/kv_carpathia.jpg?v=1670235653)
Blog
ブログ
2023.09.07
日本銀行の10年の歩み②
![](http://ippo-trading.com/cdn/shop/articles/38eb37f5a8a6477d198c1b03bbe77988_5c987a0c-4da3-4f97-8b2f-49726f9fce12.jpg?v=1694031174)
しかし2013年、黒田前総裁は、第二次安倍政権を信じ、日銀の改革を行い、インフレターゲットを導入し、異次元の金融緩和を行いました(黒田バズーカー)。
これは日銀にとって歴史的な金融政策の大転換を意味します。そして、直ぐにその効果は表れました。株価は1カ月で3000円上昇し、為替も1年間で13円の円安、雇用も1年間で46万人増え、物価上昇率も1年後1.4%にまでなりました。
しかし、ここをピークに物価上昇率は下げ続けマイナス(デフレ)に逆戻りしてしまいました。その後も金融緩和の規模を拡大し国債買入を50兆円から80兆、ETFを1兆円から2兆円としましたが効果が見られず、世界では異例ともいえるイールドカーブコントロールを導入しました。世界初の試みです。
そこまでしても2%の物価上昇は達成できず、結果的に日銀の金融政策に批判が集中してしまいました。
黒田前総裁は2期10年を務めましたが、その間、市場にバラ撒いたお金は1500兆円、株価は2倍以上、雇用は400万人増、円安も140円と進みました。日銀は十分結果を出したのではないかと思います。
決して批判されるような10年ではなかったと思います。それよりも政府の成長戦略にこそ、本質的な問題が多く、この問題を解決しない限り日本は成長しないという事がこの10年ではっきりしたといえます。
また、やはり日銀は優秀だという事もはっきりしました。しかし、異次元の金融緩和により、大手企業の株を20%日銀が保有していたり、国債を半分以上保有していたりと、いびつな市場を作ってしまった事も事実です。
この尻拭いをどうするのか、今後、日銀はどのような方針で金融政策を行うのか?注目をしていきたいですね。
日本銀行の10年の歩み①
これは日銀にとって歴史的な金融政策の大転換を意味します。そして、直ぐにその効果は表れました。株価は1カ月で3000円上昇し、為替も1年間で13円の円安、雇用も1年間で46万人増え、物価上昇率も1年後1.4%にまでなりました。
しかし、ここをピークに物価上昇率は下げ続けマイナス(デフレ)に逆戻りしてしまいました。その後も金融緩和の規模を拡大し国債買入を50兆円から80兆、ETFを1兆円から2兆円としましたが効果が見られず、世界では異例ともいえるイールドカーブコントロールを導入しました。世界初の試みです。
そこまでしても2%の物価上昇は達成できず、結果的に日銀の金融政策に批判が集中してしまいました。
黒田前総裁は2期10年を務めましたが、その間、市場にバラ撒いたお金は1500兆円、株価は2倍以上、雇用は400万人増、円安も140円と進みました。日銀は十分結果を出したのではないかと思います。
決して批判されるような10年ではなかったと思います。それよりも政府の成長戦略にこそ、本質的な問題が多く、この問題を解決しない限り日本は成長しないという事がこの10年ではっきりしたといえます。
また、やはり日銀は優秀だという事もはっきりしました。しかし、異次元の金融緩和により、大手企業の株を20%日銀が保有していたり、国債を半分以上保有していたりと、いびつな市場を作ってしまった事も事実です。
この尻拭いをどうするのか、今後、日銀はどのような方針で金融政策を行うのか?注目をしていきたいですね。
日本銀行の10年の歩み①
Invalid password
Enter